Wyzwania i organizacja pracy zdalnej

• Efektywne zarządzanie czasem – zasady optymalizacji zadań
• Specyfika pracy zdalnej – różnice, wyzwania i przeszkody, pułapki
• Aspekty techniczne – narzędzia usprawniające pracę zdalną
• Eliminacja złodziei czasu a potencjalna wydajność
• Nawyk jako główny motor napędowy efektywnego działania
• Nawyki, które mi służą/ nawyki, które przeszkadzają
• Zmiana nawyków
• Narzędzia organizacji pracy, ich wykorzystanie w pracy:

Lista spraw
Macierz Eseinhowera
Zasada Pareto
Ustalanie priorytetów
Zadania ABC
Zasada 60:40

• Umiejętność ustalania priorytetów pod kątem ich ważności i pilności
• Krzywa wydajności i koncentracji – narzędzia dopasowane do osobistego stylu
• Pełnione role i związane z nimi zadania
• Planner Coveya
• Fotografia dnia pracy

• Umiejętne kontrolowanie przebiegu pracy i osiąganych rezultatów
• Wyciąganie wniosków i diagnozowanie obszarów do poprawy
• Radzenie sobie w sytuacji presji – ustawienie priorytetów
• Zagrożenia dotyczące skuteczności działania (prawo Parkinsona, Prokrastynacja)
• Strategia małych kroków, metoda grupowania zadań w codziennej pracy z klientami, działami wewnętrznymi
• Cele długo, średnio o krótkoterminowe
• Metoda SMART
• Praca z codziennymi zadaniami (rytm miesięczny, tygodniowy, codzienny)
• Nadawanie sensu wykonywanym czynnościom – cel dnia, cel zadania
• Higiena pracy/ pracy zdalnej

Zadbanie o przestrzeń pracy
Ubiór do pracy
Miejsce pracy
Przerwy w pracy w tym na lunch
Urozmaicanie pracy