Wyzwania i organizacja pracy zdalnej

Cele szkolenia

  • Budowanie skutecznych nawyków w pracy zdalnej
  • Zwiększenie efektywności i satysfakcji z pracy zdalnej

Dla kogo?

  • Osoby i zespoły pracujące w pełnym lub częściowym wymiarze pracy w formie zdalnej

Program szkolenia

lp. Nazwa bloku szkoleniowego
1.
  • Efektywne zarządzanie czasem – zasady optymalizacji zadań
  • Specyfika pracy zdalnej – różnice, wyzwania i przeszkody, pułapki
  • Aspekty techniczne – narzędzia usprawniające pracę zdalną
  • Eliminacja złodziei czasu a potencjalna wydajność
  • Nawyk jako główny motor napędowy efektywnego działania
  • Nawyki, które mi służą/ nawyki, które przeszkadzają
  • Zmiana nawyków
  • Narzędzia organizacji pracy, ich wykorzystanie w pracy:

Lista spraw
Macierz Eseinhowera
Zasada Pareto
Ustalanie priorytetów
Zadania ABC
Zasada 60:40

  • Umiejętność ustalania priorytetów pod kątem ich ważności i pilności
  • Krzywa wydajności i koncentracji – narzędzia dopasowane do osobistego stylu
  • Pełnione role i związane z nimi zadania
  • Planner Coveya
  • Fotografia dnia pracy
 2.
  • Umiejętne kontrolowanie przebiegu pracy i osiąganych rezultatów
  • Wyciąganie wniosków i diagnozowanie obszarów do poprawy
  • Radzenie sobie w sytuacji presji – ustawienie priorytetów
  • Zagrożenia dotyczące skuteczności działania (prawo Parkinsona, Prokrastynacja)
  • Strategia małych kroków, metoda grupowania zadań w codziennej pracy z klientami, działami wewnętrznymi
  • Cele długo, średnio o krótkoterminowe
  • Metoda SMART
  • Praca z codziennymi zadaniami (rytm miesięczny, tygodniowy, codzienny)
  • Nadawanie sensu wykonywanym czynnościom – cel dnia, cel zadania
  • Higiena pracy/ pracy zdalnej

Zadbanie o przestrzeń pracy
Ubiór do pracy
Miejsce pracy
Przerwy w pracy w tym na lunch
Urozmaicanie pracy

Szkolenie prowadzą nasi doświadczeni trenerzy, Małgorzata Kośmicka oraz Sławomir Kośmicki

Nasze metody pracy

Ćwiczenia grupowe i indywidualne, symulacje, scenki, case study, matryce kreatywne, analiza materiałów, action learning

Jakie korzyści dla uczestnika?

1. Analiza indywidualnych wyzwań w organizacji pracy zdalnej
2. Rozwijanie umiejętności znajdowania skutecznych dla siebie rozwiązań usprawniających pracę

Czas trwania, miejsce

2 dni po 8 godzin (9-17:00)

Poznań ul. Wojskowa 6 apt. B7

value proposition, propozycja wartości strategia firmy

Bliższe informacje oraz zapisy:

Katarzyna Uljasz

e-mail: k.uljasz@navigator.com.pl

tel. 796 021 533