akademia hr
80 do 100% dofinansowania
nawet do około 10.000,00 PLN na pracownika
dla kogo?
Korzystać mogą: przedsiębiorstwa bez względu na wielkość, pracownicy na umowę o pracę, umowę zlecenie, umowę agencyjną, umowę o pracę tymczasową
Pomożemy Ci w zdobyciu dofinansowania, przejściu przez wszystkie formalności, pomożemy rozliczyć dla Ciebie projekt.
Jak wyglądaja etapy działania?
| Przykładowe szkolenia | Program |
| Przygotowanie do wyzwań na rynku pracy | Trendy na rynku pracy i ich wpływ na funkcjonowanie firmy i potrzeby pracowników w zakresie komunikacji i zarządzania Identyfikacja potrzeb rozwojowych firmy i przełożenie ich na strategię HR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój Cztery pokolenia, różne postawy, wymagania i potrzeby Szacunek dla różnic między pokoleniami Budowa pozytywnej postawy wobec pokolenia wchodzącego na rynek – co wnoszą, czego możemy się od nich nauczyć Zarządzanie skupione na ludziach i nadawaniu sensu pracy Regularny feedback – jak często udzielać informacji zwrotnej? Autentyczność – jakie zachowania i wypowiedzi są źle odbierane przez młode pokolenie Trend nasilający się w ostatnich latach – quiet quitting – jak przeciwdziałać u siebie w firmie Badanie satysfakcji pracowników Angażowanie pracowników i budowanie motywacji wewnętrznej |
| Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy | Zmiany wynikające z przeobrażeń na rynku pracy Dobre praktyki HR innych organizacji Identyfikacja potrzebnych zmian Analiza zmian i możliwości ich wprowadzenia Wysłuchanie pracowników i korzystanie z ich wiedzy Zbieranie opinii i konsultowanie się z zespołem, dawanie wpływu na wdrażane zmiany Narzędzia poszukiwania innowacyjnych rozwiązań w zakresie HR Łączenie celów firmy z korzyściami dla pracowników Plan wdrożenia wybranych zmian w obszarze polityki personalnej Rozwój zachowań wspierających wdrażane zmiany |
| Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową | Procesy demograficzne w Polsce i w Europie Pokolenie X, Y, Z i pokolenie snow flakes – styl pracy, różnice i podobieństwa, ewentualne nieporozumienia Zróżnicowany wiekowo zespół jako szansa dla rozwoju firmy i pracowników DiSC – style zachowań w pracy a różne pokolenia Co motywuje? Co stresuje? Jakie są potrzeby komunikacyjne różnych pokoleń, na co zwrócić uwagę? Doskonalenie komunikacji ze współpracownikami Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo i atmosfery sprzyjającej integracji pracowników i zaangażowaniu w pracę Wykorzystanie mocnych stron do budowy współpracy |
| Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy | Badanie kompetencji pracowników Identyfikacja talentów i wzmacnianie pracowników Aspiracje i potrzeby rozwojowe różnych grup wiekowych Rozwój wiedzy branżowej Rozwój pracowników w oparciu o mocne strony Udzielanie informacji zwrotnych dostosowanych do potrzeb rożnych pokoleń Przekazywanie wiedzy między pokoleniami Wzmacniająca pochwała Green feedback – informacja zwrotna nastawiona na rozwój Budowanie odpowiedzialności za swój rozwój Trening rozmów Pomoc w nauce standardów pracy i kontaktu z klientem Intermentoring Rozwój kompetencji komunikacyjnych i współpracy w zespole zróżnicowanym wiekowo Budowa pozytywnego nastawienia wobec pracy, firmy, klientów, siebie nawzajem Kierownik jako mentor, coach Trudne sytuacje z pokoleniem snow flakes Przeciwdziałanie wypaleniu |
| Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością | Specyficzne podejście do pracy i współpracy osób z różnych kultur Różnice kulturowe w zespole jako źródło inspiracji i innowacji w firmie Budowanie rozwiązań zapewniających równe traktowanie pracowników bez względu na płeć, pochodzenie, przekonania, narodowość Identyfikowanie konfliktów związanych z różnorodnością i wielokulturowością Narzędzia rozwiązywania konfliktów Case study Symulacje rozmów |
| Umiejętność wdrożenia polityki równości szans, niedyskryminacji i transparentności | Mobbing czym jest, a czym nie jest Kto może być mobberem Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji Co robić w przypadku wystąpienia mobbingu Procesy HR – rekrutacja i selekcja, awanse i rozwój, polityka wynagrodzeń, podział pracy w oparciu o zasady równości szans Przygotowanie procedury przeciwdziałania dyskryminacji i mobingowi w miejscu pracy Przegląd procesów HR pod kątem potrzebnych zmian Wdrożenie polityki równości szans, niedyskryminacji i transparentności |
| Budowa prorodzinnej kultury pracy | Organizacja pracy a godzenie ról zawodowych i prywatnych Potrzeby pracowników w różnych fazach życia rodzinnego Wpływ sytuacji pracowników na styl pracy i związane z tym wyzwania dla osób zarządzających Potrzeby i oczekiwania różnych grup interesariuszy (właścicieli, kadry zarządzającej, pracowników planujących założenie rodziny, pracowników rodziców, pracowników opiekujących się rodzicami, innych) Poszukiwanie rozwiązań Zarządzanie ryzykiem Monitorowanie sytuacji pracowników w przypadku zmiany poziomu świadczenia pracy Prowadzenie rozmów wyjaśniających i poszukujących rozwiązań |