Cele szkolenia
- Poznanie i praktyczne wykorzystanie narzędzi wspierających pracę menedżera zespołu rozproszonego
- Nabycie umiejętności budowania poczucia wspólnotowości i zaangażowania zespołu
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w pracy zespołu rozproszonego
Dla kogo?
- Menedżerowie zespołów rozproszonych
- Kadra zarządzająca
Program kursu
-
Czym jest Zespół Rozproszony
- Definicja zespołu rozproszonego
- Korzyści i wyzwania związane z zarządzaniem zespołem rozproszonym
-
Narzędzia zarządzania Zespołem Rozproszonym
- Organizacja i planowanie zadań – narzędzia wspomagające
- Inicjowanie i inspirowanie pracowników – budowanie motywacji i poczucia jedności w zespole
- Delegowanie zadań – jak delegować zadania w trybie zdalnym
- Monitorowanie – feedback i słuchanie pracowników – doskonalenie działań
- Organizacja miejsca pracy
-
Zasady pracy w Zespole Rozproszonym
- Organizacja miejsca pracy i narzędzi
- Narzędzia komunikacji
- Moderowanie spotkań zespołu rozproszonego
-
Budowa relacji w zespole
- Motywacja jej składowe i możliwości oddziaływania
- Elastyczność działań jako motywator dla pracowników
- Dbałość o równowagę w pracy hybrydowej/zdalnej
-
Praktyczne warsztaty
- Prowadzenie rozmowy monitorującej
- Korygowanie niepożądanego zachowania pracowników
- Rozwiązywanie trudnych sytuacji
- Tworzenie poczucia wspólnotowości zespołu rozproszonego
Kurs prowadzą nasi doświadczeni trenerzy Małgorzata Kośmicka oraz Sławomir Kośmicki
Jakie korzyści dla uczestnika?
- Doskonalenie umiejętności przekazywania wiedzy i doświadczeń
- Trening udzielania informacji zwrotnej
- Motywowanie i inspirowanie do rozwoju
Czas trwania, miejsce
2 dni po 8 godzin (9-16:00)
Kurs realizowany w siedzibie naszej firmy lub w innym preferowanym przez Państwa miejscu, albo w formule zdalnej.
Bliższe informacje oraz zapisy:
Katarzyna Uljasz
e-mail: k.uljasz@navigator.com.pl
tel. 796 021 533