Lean Manufacturing – czym jest?
Lean Manufacturing to sposób na większe zyski w firmie poprzez dogłębną analizę zachodzących procesów, eliminację strat i utrzymanie wymaganej jakości produktów.
- Zmniejszają się dochody i poszukujesz mądrych oszczędności
- Efektywność produkcji jest poniżej Twoich oczekiwań
- Wzrastają koszty wytwarzania wyrobów
- Wzrastają koszty magazynowania
- Wzrastają koszty transportu
- Pojawia się więcej reklamacji
- Zmniejsza się motywacja pracowników
- Piętrzą się problemy w różnych działach firmy
- Wzrasta frustracja z powodu nieuporządkowania procesów
Czy tak być musi? Odpowiedź na to jest prosta – NIE! Wystarczy sięgnąć po rozwiązania, które proponujemy w zakresie Lean Manufacturing
Korzyści dla klientów
Korzyści, jakie można osiągnąć korzystając z wdrożenia zasad Lean manufacturing w swojej firmie to:
-
Uwolnienie kapitału poprzez oszczędności i minimalizację strat
- Zwiększenie efektywności produkcji i usług
- Większe zaangażowanie pracowników
- Usprawnienie procesów
Lean Manufacturing nie oznacza dla firmy większych kosztów, ale wręcz przeciwnie ich ograniczenie i wniesienie do firmy wartości dodanej.
Takimi wartościami mogą być:
- Zwiększenie motywacji pracowników
- Zmniejszenie strat produkcyjnych
- Zwiększenie wydajności pracy
- Zmniejszenie wysiłku
Lean to przede wszystkim praktyka i obserwacje. Aby wdrożenie Lean było efektywne najlepiej dokonywać go wspólnie poprzez pracę w zespołach
roboczych składających się z kluczowych pracowników i konsultantów.
- Praktyka pokazuje, że najbardziej efektywnym sposobem na podniesienie wydajności procesów jest wspólna praca oparta na wiedzy klienta o swoim biznesie oraz know-how doradcy
- Nasza współpraca jest procesem bazującym na sekwencji działań ułożonych w logiczną całość.
Wiele firm naraża się na poważne kłopoty ze względu na brak uporządkowania procesów biznesowych w swojej firmie. Aby je wyeliminować wystarczy wprowadzić następujące metody:
- 5S (segregacja, systematyzacja, sprzątanie, standaryzacja, samodyscyplina)
- Analiza start (np. FMEA, DMAIC, 5x why, Diagram Ishikawy, Pareto)
- Eliminacja strat (zgodnie z filozofią Lean)
- SMED (szybkie przezbrojenie)
- Pull czy Push (produkcja pod konkretne zamówienie, czy „na magazyn”)
- Kaizen (wprowadzanie nowych rozwiązań)
Często firmy próbują zdobywać rynek obniżając ceny, „bo tak robi konkurencja”. Można osiągnąć więcej poprzez podniesienie wydajności i zniwelowanie strat we wszystkich obszarach bez strat na jakości.
W zakresie obejmującym koncepcję Lean manufacturing proponujemy następujące szkolenia:
