Cele kursu
  • Zdobycie wiedzy jak przeprowadzić proces oceny oraz jak poprowadzić rozmowę oceniającą (w tym feedback i feedforward) by zwiększyć efektywność zarządzania pracownikami w celu optymalizacji organizacji pracy
  • Zdobycie umiejętności przekładania strategii na cele cząstkowe oraz komunikowania ich w sposób motywujący
  • Poznanie metod przekazywania pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej
  • Poznanie narzędzi usprawniających proces oceniania
Dla kogo?
  • Kierownicy oraz specjaliści, w tym HR
  • Właściciele firm
  • Kadra menedżerska
Program kursu
  • Dzień 1: Psychologiczne i organizacyjne aspekty rozmów oceniających
    • Rozmowa oceniająca a strategia firmy
    • Dlaczego (nie) lubimy oceniać i być ocenianym?
    • Psychologiczne aspekty procesu oceniania: skutki, korzyści, zagrożenia
    • Funkcje rozmowy oceniającej jako narzędzia realizacji strategii oraz:
      • motywowania, w tym wyznaczania celów
      • rozwijania kompetencji pracownika
      • źródła informacji o pracowniku będącego informacją zwrotną o skuteczności kierowania przez przełożonego
    •  Najczęstsze błędy podczas rozmowy oceniającej i sposoby zapobiegania im
    •  Efektywna rozmowa oceniająca- standaryzacja procesu
  • Dzień 2: Trening prowadzenia rozmowy oceniającej
    • Praktyczny trening przeprowadzania rozmowy oceniającej:
      • planowanie i przygotowanie do rozmowy
      • struktura i utrzymanie toku rozmowy
      • zasady udzielania pozytywnej  i negatywnej  informacji zwrotnej
      • formułowanie celów i oczekiwań (odpowiednia komunikacja)
      • techniki radzenia sobie ze specyficznymi osobowościami i samooceną pracownika (sytuacje trudne)
      • wyznaczania celów i zakończenie rozmowy
      • radzenie sobie z  emocjami własnymi i osób ocenianych
    • Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.

Kurs prowadzi nasza doświadczona trenerka Anna Nowak

Jakie korzyści dla uczestnika?
  • Usprawnienie procesu realizacji strategii firmy
  • Zwiększenie poziomu kompetencji przeprowadzania procesów związanych z oceną i informacją zwrotną na temat oceny pracy oraz komunikowaniem realizacji strategii
  • Usprawnienie procesu prowadzenia rozmów oceniających w firmie
Czas trwania, miejsce

2 dni po 8 godzin (9-17:00)

Kurs realizowany w ramach jednego zjazdu w siedzibie naszej firmy lub w innym preferowanym przez Państwa miejscu

Nasz adres: Poznań, ul. Wojskowa 6 apt. B7

 

Koszt

Cena za jedną osobę 1 364 zł + VAT

Zapisz się na szkolenie korzystając z poniższego formularza.

Wybierz szkolenie *

Imię i nazwisko*

Adres email*

Telefon*

Firma*

Stanowisko*

Liczba uczestników*

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez „NAWIGATOR – DORADZTWO GOSPODARCZE” Sławomir Kośmicki

                                                                                                                                                    

Po bardziej szczegółowe informacje zapraszamy do kontaktu:

Katarzyna Uljasz

e-mail: k.uljasz@navigator.com.pl

tel. 796 021 533