Cele kursu
  • Nabycie umiejętności zarządzania procesem produkcji
  • Poznanie narzędzi wspierających zarządzanie współpracownikami
  • Zdobycie podstawowej wiedzy z zakresu Lean Management
Dla kogo?
  • Obecni i przyszli Liderzy Produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
Program kursu
  • Organizacja pracy
    • Check-lista czynności stałych przejmowania zmiany
    • Jakie informacje pomogą i usprawnią moja pracę oraz pracę innych
    • Narzędzia usprawniające organizację pracy
    • Ustalanie priorytetów
  • Wdrażanie nowego pracownika
    • Przekazywanie niezbędnych informacji
    • Plan wdrożenia
    • Proces adaptacji
    • Rozwój kompetencji pracowników
  • Komunikacja
    • Style komunikacji i ich implikacje dla kontaktów z pracownikami
    • Narzędzia informacji zwrotnej
    • Pozytywna informacja zwrotna
    • Konstruktywna krytyka
    • Modele komunikacyjne ułatwiające porozumiewanie
    • Komunikacja między zmianami
  • Delegowanie
    • Skuteczne działanie w różnych rolach (lidera, współpracownika, pracownika)
    • Zasady delegowania zadań
    • Egzekwowanie zadań
    • Przekazywanie zadań do innych działów i monitorowanie ich wykonania
  • Wprowadzenie do Lean Management
    • Przykłady dobrze prosperujących firm, które zastosowały filozofię Lean
    • Zobrazowanie zysku z zastosowania strumienia wartości
    • 5S jako pierwszy krok wdrożenia lean
  • Straty wg LEAN
    • Określenie strat w procesach
    • Eliminacja strat – co muszę zrobić albo czego nie powinienem
    • Określenie strat –  Sposoby rozwiązywania problemów:- PDCA
      – 5WHY
      – Pareto
  • Narzędzia LEAN
    • Zmiana sposobu myślenia – możliwość czy konieczność?
    • SMED – szybkie przezbrajanie, wąskie gardło, wyjście z “pudełka”
    • Zastosowanie audytów 5S w praktyce
    • Kaizen – duży i mały jako znaczący element ciągłego doskonalenia
    • Od czego zacząć w firmie
  • Komunikacja asertywna i trudne sytuacje w pracy lidera
    • Asertywna obrona swoich interesów w kontaktach z innymi działami
    • Asertywna prośba o pomoc
    • Asertywna odmowa
    • Radzenie sobie z obiekcjami i zastrzeżeniami pracowników
    • Trudne sytuacje w pracy lidera i sposoby ich rozwiązywania
    • Posumowanie

Kurs prowadzą nasi doświadczeni trenerzy Małgorzata Kośmicka, Sławomir Kośmicki oraz Bogdan Kotwas.

Jakie korzyści dla uczestnika?
  • Poznanie narzędzi Lean Management i przygotowanie do wdrożenia ich
  • Większa pewność siebie w roli lidera
Czas trwania, miejsce

8 dni po 8 godzin (9-17:00)

Kurs realizowany w ramach czterech zjazdów w siedzibie naszej firmy lub w innym preferowanym przez Państwa miejscu

Nasz adres: Poznań, ul. Wojskowa 6 apt. B7

 

Koszt

Cena za jedną osobę 5 180 zł + VAT

                                                                                                                                                    

Bliższe informacje oraz zapisy::

Katarzyna Uljasz

e-mail: k.uljasz@navigator.com.pl

tel. 796 021 533